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干洗店加盟—投資前景
時間：2011-06-28 12:52 來源：依管家洗衣連鎖
問：現在可以說大大小小的洗衣店隨處可見，因此有人懷疑市場已經飽和。但據有關部門統計，美國洗染業總收入超過300多億美元，日本在140億美元以上，而擁有13億人口的中國，洗染業年總收入30多億人民幣，不及發達國家的零頭，發展的潛力無可置疑。
另外，中國目前約80％以上的洗衣店在環保、快捷、信譽保證、洗染能力方面無法滿足現代消費者的要求，市場面臨被現代連鎖洗衣業取代的命運。
答：CAIJ1789同志，你這種邏輯怎么和溫家寶同志的差不多啊？什么數字乘13億都是一個龐大的市場，任何問題乘以13都成為一個不可估量的損失。人總理是在考慮國計民生，當然眼中裝的是13億。而你要的是如何進行市場細分：
但是13億啊，有多大比例的純粹如我老父老母老弟弟媳岳父岳母大舅子、大姨子以及他們的兒子孫子的農民？農民干洗個屁的衣服？！還有多大比例的進城打工且收入不高者的農民工？他們一年干洗幾件衣服——一套西裝才200多，300多的？！城市人口中又有多少比例是下崗的、再就業的、正在尋找新工作的、剛剛參加工作的？他們能有多高的消費水平跑品牌洗衣店洗衣服？這樣折扣下來，你的市場到底有多大？大概不會超過5億吧？
看來你僅僅一入行不久、人云亦云的洗衣品牌或者洗滌設備推銷員吧——但愿你這種算帳方法不是你老板交你的，否則沒多久他就將倒閉的？你應該抓緊時間學會分析、評估市場，用真才實學引導投資者才好。
問：我們理應以發展的眼光看，二十年前誰能想到中國發展如此快呢，我對中國發展的前景、人民消費觀念和水平的提高是樂觀的。同樣我也相信各位的前途、生活水平會越來越高。
答：你不能拿畫餅充饑吧？對理想和未來的樂觀總不能拿來當做投資分析預測數據吧？ 比如我，靠十年打工、靠借債和分期付款，我投資了一家象王洗衣店，總投資額達35萬多，如果當初我自己說服自己：小成啊，13億呢，你看，今年虧本不等于明年虧吧，明年不虧不等于后年不賺吧，多大的潛在市場啊，一定有止虧能賺的前途的——呵呵，我還投個屁呀，沒等虧到關門，我自己已經上吊自殺了。
所以呀，投資者不可能象你這樣做投資分析和預期的。好好學習，天天向上——別在網上光喊口號鼓瞎勁了，教你一招入門法：別光聽你老板的課程，試著做一份你投資洗衣店的投資分析報告，和同事共同探討一下，你們那種洗衣店到底什么時候才能收回投資，要盡量實在，不要被自己和“前途”給蒙住了雙眼。如此，我保證你就不會按13億和美國的消費能力來“胡說八道”了。
問：我開了一家干洗店，房租一年6萬，機器設備投資15萬，地點不錯，主干道，對面是大學住宅區，附近只有1－2家小店，基本競爭不大，背靠小區，消費能力一般，大概有住宅樓25－30棟，對面學校里老師住宅大概有80棟，消費能力較強，去年10月開張，大概多少年能收回投資？
答：洗衣是一個服務行業，而服務質量直接取決經營者，如果你把店承包給別人，我想不到他有什么動力來給你提高服務質量，除非你能給他一個足夠的理由，如果服務質量提不上去，則不止是能否收回投資成本的問題，有可能使店陷入困境，所以，我覺得如果你開了一家洗衣店，并且覺得有發展潛力，完全可以把它作為一個事業。
您假如是上海或者北京或者其他大城市的，假如您正好有個親戚是某銀行行長或者某大型企業、單位“首長”，您開吧，我保證您半年收回一個象王，8個月收回一個伊爾薩，15個月收回一個福奈特；
如果沒有這樣親戚，您有個殯儀館的主任妹夫，或者有個大學的校長干爹，我保證讓您大半年賺回一個恒協或者賽維。
如果您什么也沒有，您就慢慢練，也別象YYGX說的“做公益事業”那么可怕——要真沒錢賺，他開九家店干嗎？我投資30幾萬我有病啊？但您別指望象吹泡泡那樣容易，搞得不好有您哭的時候，但等眼淚干了您就笑了。
問：成立請教一個問題——你的的干洗店投資額幾年收回?
答：我兩年肯定能收回投資，也就是說我今年肯定能將借來的錢全部還清。我是做推銷員出生的，25-32歲，每天騎自行車穿行在大街小巷，我們這種沒有任何權勢親戚的人，靠的是自己的辛苦做業務掙錢。其實洗衣店除了管理和技術外，關鍵還是業務量，開了自己的店，當然更加辛苦地跑業務啦
我們不能坐算“投資回報率”，只要是做實業，任何“回報率”都是通過辛勤換來的——當然，如果象我在另一個帖子里說的，假如你有七大姑八大姨在某大企、機關掌權，你就不用這么辛苦，但話說回來，你還開個P洗衣店啊？：）））））看我的下巴，笑起皺紋了
問：一般而言，洗衣是個穩定增長的行業，但每年增長的幅度或曲線應該是多少啊？
答：我了解的少數幾個同行，頭三年基本在40-50%，三年后基本穩定下來，最多也就10%多。但也不定，一方面開店前后它周遍的環境到底怎么樣？比如我自己的店，剛開業時店的北面剛剛開始打地基，今年1月開始入住了，到明年這個時候差不多入住完畢，100多萬平方的大社區呢，那今年我的增長幅度肯定特大，因為第一年的基數太低；還有，如果第一年僅僅在于練內功，第二三年猛抓業務量，那增速也會比較可觀,哪會有固定的曲線啊？又不是寫數學或管理學論文
問：忽然想看看自己的帳本，發現從去年10月到今年4月我的干洗店花了10萬多元，（含房租6萬），3桶干洗油。你們覺得正常嗎？
答：洗衣量是個變數，成本中的絕大部分支出基本上是常數，比如房租、工資、管理稅費、部分水電等。收益率是業務量與成本的比，也就是說，業務量越大，相對成本才越低。
帳本應該存在你的心地哦，少算成本帳，做大業務量，然后在穩定業務量、精算成本帳，如此往復，你必可成大業也
問：年營業額10萬的干洗店的工商費.地稅.國稅是如何上供的.？
答：辦個體執照的話，定額稅，上海一般按月營業額5000核定，月稅250多一點，包干；工商方面，管理費也是定額，上海在月100元左右 ；如果辦公司， 就根據各地情況而定，比如上海，分開發區、郊區、市內，各自的情況還有所差異。
